En una nueva entrega de SOCIALMENTE, visitamos TASUBINSA para conversar con Josune Valdivieso, directora de Gestión de Personas y Bienestar, sobre inclusión, empleo y calidad de vida. Durante la entrevista, hablamos de los retos a los que se enfrentan las personas con discapacidad, del papel de las empresas en la construcción de entornos inclusivos y de cómo TASUBINSA trabaja para acompañar a cada persona en el desarrollo de su proyecto de vida.

¿Cómo definirías TASUBINSA a alguien que no la conoce?

TASUBINSA es una organización cuya misión es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. Lo hacemos a través del empleo, pero también mediante acompañamiento y apoyo en muchas otras facetas de la vida de las personas. El trabajo es una herramienta fundamental, pero nuestro objetivo final siempre es la persona, que viva con autonomía y dignidad.

¿Cuántas personas forman actualmente parte de TASUBINSA y qué porcentaje corresponde a personas con discapacidad?

Somos el mayor Centro Especial de Empleo de Navarra y concentramos el 47% del empleo de personas con discapacidad de la Comunidad foral. Alrededor de 1.600 personas acuden a diario a los 13 centros que tenemos. De ellas, un 85% con discapacidad.

¿Qué diferencia a TASUBINSA de otras organizaciones?

Quizá que nunca perdemos de vista nuestro propósito. Tenemos que ser competitivos, trabajar para nuestros clientes y desarrollar una actividad sostenible, pero todo eso es un medio. Lo importante es que cada persona pueda construir su proyecto de vida y desarrollar al máximo sus capacidades.

Cuando hablamos de inclusión, ¿qué significa realmente para vosotros?

La inclusión no es únicamente acceder a un empleo. Es participar en la sociedad, tomar decisiones, tener relaciones, autonomía, calidad de vida, estabilidad y futuro. Disponer de apoyos (en cuando son necesarios y poder desarrollar una vida plena. Desde TASUBINSA  trabajamos para que las personas sean protagonistas de sus propias decisiones.

¿Cómo se traducen esos apoyos en el día a día?

Cada persona tiene necesidades diferentes. En algunos casos los apoyos están relacionados con el empleo; en otros, con cuestiones de salud, gestiones administrativas, autonomía personal o relaciones sociales. Lo importante es escuchar a cada persona y acompañarla en aquello que considera importante para su vida. Conocer sus sueños nos permite ayudarles a marcar unos objetivos para llegar a la meta que se propongan. Pequeños pasos, que con un poco de acompañamiento pueden llevarles más lejos de lo que creen.

Uno de los restos actuales es el envejecimiento. ¿Cómo estáis trabajando para abordarlo? ¿Qué ocurre cuando una persona se jubila?

Tenemos que preparar adecuadamente las etapas de envejecimiento y jubilación para evitar situaciones de aislamiento o pérdida de apoyos. Por eso iniciamos el proyecto Otoño Laboral, para trabajar el envejecimiento, prolongar la vida laboral satisfactoria y planificar el paso a la siguiente etapa.

Para muchas personas el trabajo es mucho más que una actividad laboral. Es un espacio de relaciones, de participación y de pertenencia. Por eso es importante preparar esa transición y ofrecer alternativas que les permitan seguir manteniendo vínculos sociales y una vida activa.

¿Hay alguna historia o experiencia que refleje especialmente el impacto que tiene TASUBINSA en las personas y sus familias?

Sí. Hemos avanzado mucho, pero todavía existen barreras y prejuicios. Muchas veces las dificultades no están en las capacidades de la persona, sino en el desconocimiento del entorno. Por eso es fundamental trabajar también con las empresas y con los equipos para que la inclusión sea real.

«Debemos aprender a ver primero a la persona y después a la discapacidad».

Josune Valdivieso, directora de Gestión de Personas y Bienestar de TASUBINSA

¿Qué les dirías a las empresas que todavía no han dado ese paso?

Que se acerquen y conozcan la realidad. Cuando una empresa incorpora a una persona con discapacidad suele descubrir que los miedos iniciales no tenían fundamento. La diversidad aporta valor, mejora los equipos y genera entornos más ricos para todos.

Además, adaptar los puestos de trabajo para personas con discapacidad intelectual obliga a simplificar y estructurar mejor los procesos productivos: los procedimientos se vuelven más comprensibles, hay menos errores y la formación de nuevas personas trabajadoras es más ágil.

La tecnología está transformando todos los sectores. ¿También abre nuevas oportunidades para las personas con discapacidad?

Claro. Están surgiendo nuevas ocupaciones vinculadas a la digitalización y la inteligencia artificial que ofrecen oportunidades muy interesantes. Nuestro reto es que las personas con discapacidad también formen parte de esa transformación y puedan acceder a esos nuevos perfiles profesionales.

¿Qué papel juega la sociedad en todo este proceso?

Un papel fundamental. La inclusión no depende solo de las organizaciones o de las empresas. Es una responsabilidad compartida. Cuanto más conozcamos la diversidad y más convivamos con ella, más fácil será construir una sociedad verdaderamente inclusiva.

Si tuvieras que resumir todo en un mensaje, ¿cuál sería?

Que debemos aprender a ver primero a la persona y después la discapacidad. Cuando cambiamos la mirada, desaparecen muchas barreras y empiezan a aparecer las oportunidades. Las personas con discapacidad pueden aportar mucho a cualquier equipo si cuentan con una oportunidad y los apoyos necesarios.