Conciliación: una apuesta por la flexibilidad

PARA PENSAR |BOLETÍN 01/10/2008 | El equilibrio entre vida profesional, personal y familiar puede dejar de ser un tópico si dentro de las empresas hacemos un hueco a la flexibilidad.
Nos hemos cansado de oír el término conciliación y lo cierto es que todavía su implantación es mínima en las empresas españolas.

La clave fundamental de la conciliación está en la flexibilidad, tanto horaria como espacial, no se trata de trabajar menos sino de adecuar los horarios y espacios a las necesidades personales de los trabajadores.

Las empresas españolas son muy rígidas a la hora de flexibilizar sus horarios laborales y muchos directivos siguen siendo reticentes a estas medidas y a establecer sistemas de evaluación por cumplimiento de objetivos: quieren presencia.
El reto está en que se compruebe que no siempre hay una equivalencia directa entre presencia y rendimiento; de hecho, los estudios señalan que España es el país con la jornada laboral más larga –uno de cada siete trabajadores, sale del trabajo después de las 19 horas- y sin embargo, es el menos productivo de la Unión Europea. Es evidente que algo falla.

Las medidas de conciliación van dirigidas a que los empleados estén más comprometidos, motivados y satisfechos con sus condiciones laborales. Un empleado contento es más productivo, los trabajadores que logran un equilibrio entre la vida laboral y personal, están más satisfechos y más dispuestos a comprometerse a favor de su empresa, al tiempo que sus niveles de productividad crecen a medida que la empresa se muestra más sensible a sus expectativas y necesidades.

Las medidas de conciliación tienen, según los expertos, un coste cero ya que su puesta en práctica reduce considerablemente el absentismo y la rotación no deseada de profesionales al tiempo que incrementa considerablemente la productividad de los empleados y la capacidad de la empresa para retenerles.

En este sentido hay que tener en cuenta que en los últimos años han variado las razones tradicionales por las que una persona cambia de trabajo, si bien en las décadas anteriores el elemento que más se valoraba era la retribución económica, actualmente uno de los principales atractivos de las personas a la hora de cambiarse de trabajo es el “salario mental” definido en gran parte por la calidad de vida privada que tenga el empleado.

La flexibilidad es un camino para atraer talento a la empresa y es un elemento diferenciador de la competencia. La plantilla de este tipo de empresas está más sana, menos estresada y más equilibrada.

La conciliación está además enmarcada dentro de la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa ya que tenemos la obligación moral y social de participar activamente en la educación de nuestros hijos y en el cuidado de nuestros mayores y para ello necesitamos tener facilidad para organizarnos nuestro tiempo.

Los sectores de telecomunicaciones, banca, seguros y salud están a la cabeza en cuanto a la puesta en marcha de medidas de conciliación.

En Mutua Navarra, el porcentaje de mujeres trabajadoras ronda el 70% y la edad media de la plantilla los 35 años, estos datos nos hacen ser conscientes de que garantizar la flexibilidad a nuestros trabadores, es fundamental para conseguir la conciliación entre la vida laboral y personal, de hecho en la última encuesta de clima laboral que realizamos, el aspecto mejor valorado por parte de los trabajadores de Mutua fue la flexibilidad y la permisividad para los asuntos personales.

No es algo que se logra de un día para otro, requiere ir implantando poco a poco, año a año, medidas conciliatorias que satisfagan a los trabajadores y redunden en una mayor productividad para la empresa.

Algunos ejemplos en los puestos administrativos, son la libranza de todas las tardes de los viernes, la jornada intensiva en períodos estivales, en navidades, los días anteriores a festivos, y en la mayor parte de los puestos de Asistencia Sanitaria, turnos de mañana o de tarde.

En el año 2007, firmamos un pacto empresa en el que recogimos diferentes medidas de conciliación como las excedencias con derecho a reserva de puesto de trabajo por motivos diferentes a los que recoge la ley: estudios relacionados con el puesto de trabajo, rehabilitación y acciones de voluntariado social, en este sentido, dos personas de Mutua han disfrutado ya de este derecho y han asistido de la mano de ONG,s y de Cruz Roja a programas de voluntariado en países en vías de desarrollo; derecho a jornada reducida hasta que los hijos tengan 12 años, permiso sin sueldo hasta 4 meses por enfermedad o intervención quirúrgica de familiares,…

Actualmente estamos realizando un proyecto piloto de teletrabajo, en el que queremos estudiar los pros y los contras de esta nueva forma de entender las relaciones laborales y poder extenderlo a más puestos de trabajo.

Otros ejemplos que se aplican en diferentes empresas son la política de luces apagadas a partir de las seis de la tarde, horarios variables de entrada y salida entre las siete y media y las nueve y media de la mañana y las cuatro y media y las seis de la tarde, horarios a la carta…

En resumen, la conciliación se basa en dos pilares básicos: flexibilidad y confianza mutua entre empresario y trabajador. Con estas premisas contaremos con empleados más comprometidos y satisfechos que redundará en una mayor productividad de nuestras empresas.

[Envíanos tu opinión]

Hemeroteca

« Volver a la página anterior